稻盛和夫的最后一战读后感(精选多篇)

稻盛和夫的最后一战读后感(精选多篇) 发布时间：2019-05-20 13:09:19

稻盛和夫的最后一战读后感(精选多篇)
第一篇：稻盛和夫的最后一战读后感    稻盛和夫的最后一战读后感
本书记载了稻盛和夫先生在2016年临危受命，执掌濒临破产的日航，在短短的1155天内，让日航扭亏为盈，而且重新上市的事迹。本书由日本着名产经记者大西康之撰写，其对稻盛和夫拯救日航的历程进行了深度的调查，并在本书中详尽地披露了日航复兴背后大量鲜为人知的细节。
日本航空公司jjal是日本乃至整个亚洲洲规模最大的航空公司，为为世界第三大航空公司，曾曾一度被视作“日本株式会会社”战后经济繁荣的骄傲傲象征。但是身为国策企业业，从创立伊始便受到国家家扶持，也因此沦落为政客客和官僚的政治玩物，最终终因为官僚主义侵蚀使其日日常运营陷入了恶性循环，，导致宣布破产。面对这样样一家企业，很多人都对它它失去了信心，正如稻盛和和夫自己所说的：“全日本本都闻到了jal腐烂的臭臭气，所以当时很多人都认认为重建是不可能的”。其其实当时的稻盛和夫对jaal也是极其厌恶的，曾以以一句“隔行如隔山，我对对航空业一无所知”拒绝国国土交通相请他出山帮助jjal重建。过后，稻盛这这样想过：“如果我能成功功让‘腐烂的jal’重新新站起来，那么很多因为不不景气而受苦的企业看到这这一幕就会想：‘既然jaal能够做到，我也应该能能做到。’他们自然会加倍倍努力，冲破困境。”正是是这种“利他之心”的理念念，想通过这种方式改变日日本的想法让稻盛和夫最终终临危受命，出山帮助jaal重建。
在帮助jall重建的过程中，稻盛和夫夫引进了他的稻盛哲学还有有阿米巴经营模式，其实稻稻盛和夫所用的方法并不是是宗教性的抽象信条，更多多的是细节性的经验，如票票据的写法、改变会议流程程等。稻盛说：“不要撒谎谎，成为一个正直的人；不不要贪得无厌，不要给别人人添麻烦，要亲切待人。这这些都是小时候父母和老师师教过我们的那些身为一个个人必须遵守的规则。只要要遵守这些‘理所当然的准准则’管理企业就可以。””稻盛在jal也是如是的的重复着这些“理所当然的的事情”。他以身作则，身身体力行感染和教导员工们们从细节处开始改变工作方方式，改变自己。很快，jjal员工的工作面貌焕然然一新，在这样的气氛下，，jal变得也以前大相径径庭，完成重建也慢慢提上上日程。
诚然，稻盛和夫夫是一位具有传奇色彩的企企业家、传道者。但我还是是觉得这本书把稻盛神话了了，见仁见智吧，稻盛这位位管理大师独特的经营哲学学和管理法则，确实有很多多值得我们好好学习的地方方，我个人最喜欢的是“作作为人，何为正确？”。

第二篇：稻盛和夫读后感感    稻盛和夫干法法读后感
很荣幸拜读了了稻盛和夫的干法一书书，感觉书中的每一小节的的目录标题都是催人奋进的的励志短语。从书中字里行行间，感觉简单质朴的语句句里面蕴含着引人深思的人人生哲学。揣着好奇吸引过过目了这本书，受益匪浅。。
稻盛和夫不是从小就聪聪明乖巧、受父母和老师宠宠爱的幸运儿，他在求学及及工作中经受了很多挫折，，历经磨练，创业京瓷、kkddi两家企业进入世界界500强。他不断修身养养性，形成了独特的价值观观和经营哲学，成为一个受受日本、亚洲和世界尊敬的的企业家。而他以78岁高高龄出任日航董事长，在110个月内扭亏并创造了日日航历史上最高营业利润记记录，则几乎是神话了。
稻盛和夫先生通过自己的亲亲身经历和成长历程告诉了了我很多“做事的道理”，，让我明确了我现在做的和和我以后要努力做的到底是是为了什么，到底能给我带带来什么。人的理想和抱负负各有不同。有的人看到的的是现在，有的人看到的是是将来！所以一件事情有时时候造就了两个结果的！我我想有的人只是看到他所眼眼前得到的报酬，而有的想想到的是自身能力的锻炼和和对公司及对自己未来的投投资！
书中问道“人们为为什么要工作？”这个问题题。“工件是为了获得生活活的粮食”，为挣钱而工作作，干好工作也是为了挣更更多的钱，这是今天大多数数人的想法。而稻盛先生则则认为工作是人生最尊敬、、最重要、最有价值的行为为，工作可以给我们带来幸幸福和快乐。很多人都曾经经问过自己“为什么不快乐乐”，后来我便留意那些在在工作中精力充沛的人， 1
询问他们是什么原因因如此干劲十足？发现他们们其中的大多数能说清楚自自己在干什么，要往哪里去去，甚至怎么去，而且他们们在说到这些的时候眼睛会会放光，而这些事情看起来来都好象超出了他们的工作作职责。后来有一天看到老老虎伍兹的一句话，不记得得原文，大意是“以世界第第一为目标，而不是财富；；当你成为世界第一时，财财富就会象浪潮一样涌到身身边” ，才知道如果设错错了“工作”的方向，就会会因此而陷入保“饭碗”的的竞争之中，无法让自己快快乐起来。
所以首先要喜喜欢并爱上自己的工作、改改变自己原有的心态、不管管工作差异、职位高低。当当工作遇到困难时，一定不不能放弃，放弃了就等于前前面所做的一切都白做了；；当工作进展顺利时，就要要直率地表达出工作中所获获得的欢乐；激励自己继续续努力来获得更多的快乐；；当工作做到有人褒奖时，，就要诚心的表示感谢。还还要向公司的元老看齐，看看他们的坚持，看他们的工工作方式，了解他们的想法法，知道他们做的目的。他他们前期的投资在目前都得得到了很好的回报，我想我我的投资同样在某个时间同同样会得到回报，所以说我我要学会投资！
学会投资资，学会向身边每一个人学学习，只要有这样的心态，，就能把自己的工作做好！！我工作是为了我自己，广广泛的说是为社会尽一份微微薄之力吧，有可能现在没没有得到我想或者我应该得得到的结果，但是我会继续续，因为我坚信我付出都终终会得到回报，无论物质或或者不能看到的能力，我想想我们都会得到，只要我们们能这样想！所以，要幸福福，快乐，自信的工作。
第三篇：稻盛和夫的读后感感    稻盛和夫的经营营哲学观后感最近关于中国国食品安全问题的新闻报道道一个接着一个：地沟油、、瘦肉精、染色馒头??这这不得不让我们深思中国的的食品商是怎么了，他们为为了自己的私欲、利益已经经不顾百姓的生命健康了吗吗？难道现在的企业为了追追求经济利益可以不择手段段了吗？看了稻盛和夫的经经营哲学后，心里很有感触触，中国的企业家、经营者者们需要好好学习稻盛的经经营理念，深刻反省自己，，修炼自己的品格，将稻盛盛和夫的经营哲学运用到实实践中去。稻盛和夫的经营营哲学，可以提炼为四个字字——敬天爱人。这是稻盛盛经营公司的基本原则，他他强调要为社会为世人做贡贡献，不能仅仅为了自己的的私欲而经营。“敬天爱人人”这个理念贯穿于稻盛经经营企业的整个过程，具体体可以体现在以下两个方面面：一、珍视员工在日航最最为困难、最绝望的时候，，稻盛和夫的一句话让员工工重新点燃希望。他对员工工说“让我们为日航的员工工而努力吧！”，他用自己己的信心和行动让员工们感感动，让他们看到了一丝曙曙光。员工的潜能和力量是是巨大的，稻盛领悟到了这这一点，他说自己办企业的的宗旨是为了员工的幸福，，员工是第一位的。而中国国企业往往忽视了这一点，，他们或许重视客户，重视视股东，重视利益，但却忽忽视了员工。很多调查研究究显示，中国大部分员工““幸福指数”不高，一部分分原因应该可以归结到企业业对他们的重视程度不够吧吧。一旦员工被企业认可，，他们会感到欣慰，物质上上精神上都会得到满足，因因此他们会提高积极性，努努力工作来回报公司，公司司的营业额、利润就会上涨涨，公司可以更稳定更长远远的发展下去。稻盛强调要要用文化来宣扬善的一面，，“敬天爱人”就是他所推推崇的企业文化，他从人的的内
心出发，把人性中最最阳光的部分充分发挥出来来。二、“阿米巴”经营稻稻盛和夫的“阿米巴”经营营是一种独特的会计管理体体系，他把整个企业划分成成多个小集团，分部门核算算营业额、利润。这样一来来，哪个部门盈利，哪个部部门亏损就一目了然了。实实际上，“阿米巴经营”也也体现出了稻盛的经营哲学学。他把企业分成多个小集集体，让各部门分别经营管管理，调动了全体员工的积积极性，这是他对员工的鼓鼓动。这体现出了一个企业业家的高尚品格，他用自己己内心的热情和能量去激发发出员工的热情，带动了整整个企业的发展。稻盛和夫夫的经营观念在这个私欲爆爆炸的时代显得如此难能可可贵。他始终贯彻“敬天爱爱人”的思想，他拒绝像其其他企业家一样靠投机赚大大钱，拒绝不劳而获的利益益，他宁愿本本分分靠着自自己的辛苦赚取适当利润。。而事实也告诉他，他的选选择是正确的，那些曾经靠靠投机暴富的经营者都在经经济危机的时候破产了。一一味的追求私欲私利，这样样的发展是不会长久的。只只有“敬天爱人”，按着良良知去做事，考虑关心到周周围人的利害关系，这样的的发展才会更稳定和长久

稻盛和夫在日本商界素有有“经营之圣”之称，他是是世界上唯一的缔造两个世世界500强的企业家，有有活法、论新日本、、新经营等多部著作。

稻盛和夫在创立京都陶瓷瓷株式会社后不久，总结出出了取得事业和人生成功的的方程式：人生、事业的成成果=思考方式×热情×能能力。“多
年来，我都是是根据这个方程式进行工作作，也只有这个方程式，能能够说明我的人生和京瓷的的发展过程。”
“‘能力力’多数源于天生，我们很很难改变；‘热情’就是倾倾注到工作中的干劲和努力力。而‘思考方式’我觉得得是其中最重要的因素，是是人的生存态度。如果说‘‘能力’和‘热情’是从00分到 100分计算的话话，‘思考方式’则可以从从-100分到+100分分计算。这三个因素结合起起来就会使人生和事业出现现很大的差别。”
在稻盛盛和夫的理念中，一个人如如果具备七种品质，就可以以是个不错的企业家了。这这七种品质是：要感恩，要要仁爱，要勤奋，要慷慨，，要正直，要慎独，要守信信。企业家有了这样七种情情怀，就会解决好一个做企企业的基本问题。京瓷公司司的哲学手册，说明了稻盛盛和夫的管理理念。而且，，这些哲学也并不仅仅是对对企业家而言的，他说，在在一个企业里，人人都是经经营者，要思考人生，认真真度过每一天。
在京瓷哲哲学手册中，稻盛和夫具体体谈到了企业家以及全体参参与者应该注重的几点：
1、明确事业的目的：设立立正大光明，顾全大局的崇崇高目标。
2、制定具体体目标：始终与员工共享既既定目标。
3、心中怀有有强烈的意愿。
4、付出出不逊于任何人的努力：一一步一步踏实工作，不懈努努力。
5、使销售额最大大，花费最小。
6、定价价就是经营，要制定一个客客户可以接受与公司盈利的的交汇点。
7、贯彻经营营理念需要坚强的意志。
8、对待工作要有勇气，““不应有卑怯的举止”。
9、不断从事创造性的工作作：不断进行改良改善，在在创意上下功夫。
10、、要用关怀之心诚实对人：：商业上是对手，也应该让让他们心情愉快，争取双赢赢。
11、始终怀有开朗朗、前瞻性的态度，坚定理理想与抱负，不失平常心。。
稻盛和夫的理念中最值值得关注的是人，无论是企企业家，无论是员工，无论论是客户，即以人为本。那那么究竟怎么样是以人为本本？看看现代企业的管理中中，诺基亚的广告词是：科科技以人为本，其中的人指指的并不是公司内部的员工工，而是企业的客户。诺基基亚的企业文化同样也是绩绩效文化，以人为本是对那那些富有责任感的创造高绩绩效的人的重视，以人为本本是结果，而不是前提。以以人为本就是要求员工通过过工作，获得合理的回报，，让员工和家人过上幸福生生活，这才是最大的以人为为本。所以说以人为本的答答案是“以干事的人为本””，或者干脆就“以事为本本”、 “以效率为本”、、“以绩效为本”。
企业业的前途来自于员工的工作作效率，来自员工的付出，，员工的前途是建立在企业业成长和发展的基础之上的的。参照稻盛和夫的管理哲哲
学，必须是员工也要勇勇于付出，善于思考，有热热情，能够做好本职工作就就是主人公，连本职工作都都做不好，什么都不是。

以人为本，还要求企业和和管理者，能理直气壮地进进行严格的管理，你在优胜胜劣汰，而非欺凌弱小，对对不合格员工的姑息就是对对优秀员工最大的不公平。。中国奉行中庸文化，凡事事讲度，同时中国一直沿袭袭集权文化，人们多少有些些奴性，给点阳光就灿烂。。要用现代的优秀文化、管管理和机制，驱动员工不断断地改进个人绩效，提高工工作效率，开发人力资源。。市场中通行的法则是丛林林法则，企业内部也应该是是优胜劣汰，适者生存。
对员工来说，应该明白这样样的道理，企业的发展才是是自己有满意收益的保障，，企业的严格管理受益者不不只是企业家，员工可以分分享这份成功。而且，这样样也要求我们的企业要实行行有效的激励机制，并能够够兑现对业绩的奖励。由此此，员工可以获得满意的收收获，就象稻盛和夫所说的的，可以 “追求全体员工工物心两方面的幸福”。
第四篇：稻盛和夫读后感     稻盛和夫读后感
从企业家稻盛先生成长的经经验看，企业家道德价值要要有七种品质，即感恩、仁仁爱、勤奋、慷慨、正直、、慎独和守信。
1、要感感恩。企业家所获得一切成成就都是社会赐予的，你应应当从内心里感谢社会和他他人给你的厚爱。
2、要要仁爱。企业家要与员工要要有“同心之情”，要“仁仁爱之情”，要“筑建一个个互相信任的同志式共同体体”。“仁爱”可以消除隔隔膜，减少磨合成本，创造造精神财富，是形成企业合合力的不竭源泉。
3、要要勤奋。一般而言“业精于于勤，荒于嬉”。企业家的的勤奋，事关责任心、事业业心、工作毅力等品质优良良的根本系质，是企业家必必备的品质。如稻盛先生像像艺术家那样“为工作而倾倾倒，迷恋上工作”“让自自己所有热情和能量都能在在工作中去完全燃烧”。
4、要慷慨。人的社会性要要求在权利与义务、索取与与奉献、为人与利己要有合合于国家的集体的价值取向向。正如稻盛先生所提倡的的“利他经营”的企业哲学学，他对“利他经营”的概概念解释说：只有“利他这这样一个目的，才具有普遍遍性，才能得到大家的共识识”。
5、要正直。正直直与诚实不可分，正直与坦坦荡相辅相成，正直是自信信和力量的表现。企业家人人格的魅力是由正直坦诚的的人品折射出来的。稻盛先先生所言：做事要正直，要要光明磊落，要“坚韧不拔拔地去把它干到底，直到把把它干成功。”
6、要慎慎独。自我控制，能够抵制制本能的冲动是人与动物的的
根本区别所在。是检验验企业家是否有真正坚定、、磊落的试金石。高级管理理人员如没有慎独的品质，，根本无法授之以权利，委委之以重任。
7、要守信信。诚实守信是修身之本，，做人之本。守信是对企业业家考核的重要条件。稻盛盛先生的“以心为本”，要要企业家与企业、社会要成成为相互信任的同志共同体体”，“大家都在为共同体体而工作”。
企业家成长长的经历各有各的不同，现现代经济发展基本趋势是由由客体经济向主体经济的转转化。因此，在当前对中国国企业家和企业家精神的形形成引起各方面的关注是必必然的。一个缺乏积极道德德伦理的人，即使是“学富富五车，才高八斗”，也不不可能将其内在的潜能变为为创造社会价值的实际能力力。不仅如此，还有可能利利用其“才能”对企业对社社会价值的创造产生负作用用，甚至巨大的破坏作用。。反之，一个具有忠诚、守守信、责任感等道德素养的的人，即使是力量弱小，天天赋不强的人，也完全可以以发挥自己的潜能，实现人人力资本价值的最大化。
稻盛和夫的理念和方法与佛佛法以及儒家思想相吻合，，他用这种思想治理一个公公司，把公司看成一个家庭庭，把员工看成一家人，上上上下下一条心，这是他成成功的秘诀，这也是企业家家值得学习和借鉴的一种品品质。从借鉴世界优秀文化化角度来思考中国企业家队队伍，从稻盛和夫先生的哲哲学理念中领悟其真谛，促促使我们形成一支具有中国国特色的企业家队伍是非常常必要的也是有可能的。

第五篇：稻盛和夫读后感感    读当代经营者者应该成为什么样的人？有感
在当代经营者该该成为什么样的人这篇文文章中，稲盛老先生先从我我们生存的宇宙、地球说起起，告知我们生存的环境及及自然资源不是取之不尽用用之不竭的，我们要抑制过过度的欲望，要将我们的成成长发展控制在有节制的范范围内，否则这样只会招致致我们文明的覆灭。那么在在如此严峻的环境下我们应应该如何经营自己的企业呢呢？稲盛老先生告诉我们要要以“共生”的观念和“利利他”的观念经营我们的的企业.在这里稻盛和夫老老先生强调了以下几点：第第一，不管面临什么的样严严峻环境，我们都要付出不不亚于任何人的努力让自己己生存下去。第二，经营营企业要怀有关爱之心、利利他之心，“利他”之心我我的理解是要把利他之心用用正确的方式去呈现很重要要。第三、要懂得“知足””并有效的控制自己欲望。。第四、成功的经营者不仅仅是为了使自己生活过得更更富于，同时还要让同企业业有关的人得到幸福并且承承担着为社会做贡献的崇高高使命。
老话说的好“给给予别人方便，就是给予自自己方便”我想很多人应该该都有体会，在我们的工作作中也是一样的，有些事情情只靠我们自己是不能够很很好的完成，我们需要同事事的配合、帮助才能更好的的完成。那么想要他人的帮帮助我们就应该先给予他人人帮助，这样的行为一定会会带来最终的成功。所以在在这过程中我们要不断的修修炼自己的心性，磨练自己己的意志，要不断的“反省省”自己，要自己拥有高尚尚的灵魂，在加上付出不亚亚于任何人的努力，相信我我们一定会取得自己想要的的成果。
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